Jika kita membahas mengenai kedisiplinan & komitmen buat lakukan yg terbaik pada bekerja, maka kita mampu jadikan budaya kerja bangsa Jepang menjadi panutan. Bangsa Jepang dikenal menjadi bangsa yg mempunyai disiplin & taraf produktivitasnya tinggi. Hal itulah yg menciptakan bangsa Jepang taraf ekonominya tinggi yg sejajar menggunakan negara-negara maju pada Eropa & Amerika Serikat.
Awalnya, bangsa Jepang tidak mempunyai pandangan hidup kerja yg tinggi, tidak disiplin, lebih bahagia bersantai, & menghabiskan waktunya buat bersenang-bahagia . Kekalahan Jepang atas Sekutu dalam Perang Dunia Kedua, menciptakan ekonomi mereka terpuruk & banyaknya pengangguran.
Hal itu yg memotivasi bangsa Jepang buat bekerja keras supaya mampu bertahan & bangkit menurut keterpurukan. Kondisi tadi secara nir eksklusif memacu kedisiplinan & kiprah yg sangat signifikan pada pembentukan pandangan hidup kerja yg tinggi. Etos kerja inilah yg berperan krusial atas kebangkitan ekonomi Jepang. Apalagi pandangan hidup kerja ini ditanamkan & ditularkan menurut generasi ke generasi melalui jalur pendidikan, kemudian dipraktekkan pada global kerja.
Etos kerja bangsa Jepang yg tinggi mengakibatkan banyaknya jumlah pekerja yg mati dampak kelebihan pekerjaan atau jam kerja (karoshi). Berdasarkan laporan Kementerian Tenaga Kerja Jepang, terdapat peningkatan tajam karoshi & mencapai rekor tertingginya sepanjang sejarah dalam 2015 tercatat 1.456 orang dalam akhir Maret 2015. Menurut Kementerian Tenaga Kerja, nomor kematian secara umum dikuasai terjadi pada sektor pelayanan kesehatan, layanan sosial, dan perkapalan & konstruksi.
Menurut data yg berhasil dihimpun Organisasi untuk Kerja Sama Ekonomi & Pembangunan (Organization for Economic Cooperation and Development/OECD) dalam tahun 2016, jam kerja para pekerja pada Jepang menurut tahun 2011-2014 sangat tinggi.
Pada tahun 2011 jam kerja pekerja Jepang merupakan 1.728 per tahun. Pada tahun 2012 mengalami sebagai 1.745 jam per tahun. Kemudian, dalam tahun 2013 sebagai 1.734 per tahun, & dalam tahun 2014 sebagai 1.729 per tahun.
Dengan berpedoman menurut data pada atas, bisa ditarik konklusi bahwa orang Jepang merupakan seseorang pekerja keras & mempunyai pandangan hidup kerja yg tinggi. Mengapa orang Jepang begitu tinggi pandangan hidup kerjanya? Menurut Ary Ginanjar Agustian Ternyata, hal yang menciptakan orang Jepang begitu tinggi pandangan hidup kerjanya lantaran mereka memegang teguh 9 prinsip
Bushido
Bushido adalah ideologi semangat kerja keras yang diturunkan dari generasi ke generasi. Semangat ini melahirkan proses belajar masyarakat Jepang yang tak kenal lelah.
Prinsip Samurai
Prinsip Samurai adalah prinsip yang tidak mudah menyerah. Meskipun prinsip samurai masih mengakar kuat di benak orang Jepang, tidak digunakan dalam perang, membangun ekonomi, menjaga harga diri, menjaga rasa hormat yang kuat terhadap negara, dan memelihara rasa hormat yang kuat terhadap negara dan berbagai bencana alam, khususnya gempa bumi dan tsunami
Budaya perhitungan Konsep atau Keishan
Konsep budaya komputasi membutuhkan ketekunan, ketulusan, minat, dan kepercayaan, dan akhirnya kemampuan untuk selalu belajar dari orang lain. Rahasianya adalah karyawan harus selalu kreatif, inovatif dan produktif.
Prinsip Kaizen
Prinsip Kaizen adalah biaya dan waktu yang optimal untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi. Hal ini mendorong orang Jepang untuk memiliki kemauan kerja yang tinggi agar tidak menimbulkan pemborosan dan selesai tepat waktu. Jika Anda tidak mengikuti jadwal, pekerjaan Anda akan lambat dan mahal. Oleh karena itu, perusahaan Jepang menerapkan aturan tepat waktu kepada karyawannya.
Perusahaan yang untung, saya juga untung
Pelatihan dan ketekunan inilah yang membentuk sikap dan pola pikir positif terhadap pekerjaan. Disiplin juga membuat karyawan patuh dan loyal kepada perusahaan. Mereka siap melakukan apa saja demi kesuksesan perusahaan, bahkan jika mereka memiliki kesempatan untuk bekerja lembur tanpa menunggu upah lembur. Karena mereka berpikir bahwa jika produksi meningkat dan perusahaan menghasilkan lebih banyak keuntungan, mereka akan diberi imbalan yang sesuai.
Saya malu untuk pulang lebih awal.
Pekerja yang pulang lebih awal dianggap sebagai pekerja sekunder. Ukuran nilai dan status orang Jepang didasarkan pada disiplin kerja dan waktu yang dihabiskan di tempat kerja. Mereka tampil baik, berkomitmen dan berlatih tanpa pemimpin.
Pembagian Waktu yang Efektif
Karyawan tidak lagi bergosip atau bercanda saat masuk kerja. Mereka segera mulai bekerja sesuai dengan lokasi mereka. Baru setelah makan siang (hiru gohan no kalon) saya berhenti dari pekerjaan saya dan pergi ke restoran untuk makan bersama teman-teman saya, bercanda, dan kemudian kembali bercanda tanpa memikirkan pekerjaan.
Senioritas
Jepang masih menjadi salah satu negara yang menghargai senioritas. Ada istilah seperti senior (senpai) dan junior (kouhai). Pekerja yang lebih muda harus mematuhi pekerja yang lebih tua ketika diberi perintah. Sesepuh harus membimbing dan mendidik junior mereka, dan junior harus menghormati dan mengikuti perintah yang lebih tua.
Ini menempatkan pekerja yang lebih tua berusia 50-60 tahun di bagian atas kelas manajer atau direktur, dan pekerja yang lebih muda di bawah 30 tahun di bagian bawah.
Pelanggan adalah raja dan atasan adalah dewa.
Ada pepatah Jepang yang mengatakan, “Tamu adalah raja, pemimpin adalah dewa.” Pepatah ini membuat pekerja patuh dan setia kepada atasannya. Mereka bersedia melakukan apa yang diperintahkan atasan mereka untuk keberhasilan perusahaan tempat mereka bekerja.
Diperkirakan bahwa jika output perusahaan meningkat dan keuntungan tinggi, pekerja secara otomatis akan menerima upah yang wajar. Tidak bisa menyelesaikan pekerjaan sama saja dengan mempermalukan diri sendiri, dan kehilangan harga diri.
Souce : Actconsulting.co
